Evalueer de veerkracht van uw medewerkers

1 Uw gegevens
2 Uw organisatie
3 Uw resultaten

Op de volgende pagina's laten we u een reeks stellingen zien. Geef bij elke stelling aan in welke mate u het eens of oneens bent door de rode stip over de schuifbalk te verplaatsen.

Vragenlijst 1 of 6

1. Financieel welzijn is belangrijk voor onze organisatie en we bieden middelen en programma's om onze medewerkers te helpen.

Helemaal niet mee eens
Helemaal mee eens

2. We verstrekken onze medewerkers informatie over hoe ze voorbereid kunnen zijn op onverwachte uitgaven en periodes van financiële onzekerheid.

Helemaal niet mee eens
Helemaal mee eens

3. We communiceren met onze medewerkers over het financiële rendement (positief en negatief) van het bedrijf en meten de impact die dit heeft op de productiviteit.

Helemaal niet mee eens
Helemaal mee eens

4. Senior leiderschap heeft duidelijke maatstaven om de toestand van fysiek, mentaal en emotioneel welzijn in de hele organisatie te evalueren.

Helemaal niet mee eens
Helemaal mee eens

5. Managers voelen zich zelfverzekerd en op hun gemak om de mentale gezondheid van hun medewerkers te bespreken.

Helemaal niet mee eens
Helemaal mee eens

6. Medewerkers nemen vaak deel aan programma's die zijn ontworpen om onderliggende gezondheidsproblemen en risico's aan te pakken (programma's voor diabetesbeheer, gezond eten, enz.).

Helemaal niet mee eens
Helemaal mee eens

Vragenlijst 2 of 6

7. Kansen voor persoonlijke en professionele groei en ontwikkeling zijn beschikbaar en worden op alle niveaus gestimuleerd.

Helemaal niet mee eens
Helemaal mee eens

8. De bedrijfscultuur bevordert de groei van medewerkers, samenwerking en innovatie.

Helemaal niet mee eens
Helemaal mee eens

9. Medewerkers worden gestimuleerd om vaardigheden en competenties te leren die verder gaan dan wat nodig is voor hun directe rol; hiervoor worden middelen en tijd beschikbaar gesteld.

Helemaal niet mee eens
Helemaal mee eens

10. Leiderschap zorgt ervoor dat uw filosofie op het gebied van diversiteit, gelijkheid, inclusie en verbondenheid is verweven in uw personeelsvisie en -strategie.

Helemaal niet mee eens
Helemaal mee eens

11. Doorgaans laten senior leiders gezond gedrag zien.

Helemaal niet mee eens
Helemaal mee eens

12. Er worden tools/ondersteuning geboden voor medewerkers om ondersteunende netwerken te creëren, om vertrouwen te vergroten, ervaringen te delen en de vertegenwoordiging op de werkplek te verbeteren.

Helemaal niet mee eens
Helemaal mee eens

Vragenlijst 3 of 6

13. De inspanningen van mijn organisatie om ons personeelsbestand te optimaliseren zijn strategisch en geïntegreerd.

Helemaal niet mee eens
Helemaal mee eens

14. Mijn organisatie is flexibel (heeft het vermogen om medewerkers snel in nieuwe rollen of in nieuwe gebieden in te zetten om veranderende bedrijfsbehoeften te ondersteunen).

Helemaal niet mee eens
Helemaal mee eens

15. Mijn organisatie helpt medewerkers (d.w.z. biedt middelen, apparatuur en niet-financiële ondersteuning) die op afstand werken hun werk effectief uit te voeren.

Helemaal niet mee eens
Helemaal mee eens

16. De visie van de organisatie ondersteunt individuele ontwikkeling en verantwoordelijkheid.

Helemaal niet mee eens
Helemaal mee eens

17. De organisatie biedt coaching, hulpmiddelen, programma's en gerelateerde ondersteuning om medewerkers zelf de regie over hun welzijn te laten nemen.

Helemaal niet mee eens
Helemaal mee eens

18. De effectiviteit van communicatiecampagnes met betrekking tot benefits en welzijn wordt regelmatig gemeten.

Helemaal niet mee eens
Helemaal mee eens

Vragenlijst 4 of 6

19. Mijn organisatie vergelijkt regelmatig onze totale arbeidsvoorwaardenpakket (zoals welzijn, benefits en salaris) regelmatig met relevante markttrends.

Helemaal niet mee eens
Helemaal mee eens

20. Mijn organisatie zorgt voor gelijke beloning (gelijk loon voor werk van gelijke waarde).

Helemaal niet mee eens
Helemaal mee eens

21. Mijn organisatie overweegt alle opties om het juiste talent voor de toekomst aan te trekken (we laten bijvoorbeeld ons eigen talent groeien, zetten tijdelijke medewerkers in en trekken talent aan van buiten de organisatie).

Helemaal niet mee eens
Helemaal mee eens

22. Talentmobiliteit (d.w.z. het ontwikkelen en verplaatsen van medewerkers verticaal en lateraal door de organisatie) is belangrijk voor het vermogen van mijn organisatie om haar toekomstige doelen te bereiken.

Helemaal niet mee eens
Helemaal mee eens

23. Mijn organisatie overlegt met alle medewerkers over manieren om hun loopbaan te laten groeien.

Helemaal niet mee eens
Helemaal mee eens

24. Mijn organisatie heeft een procedure om medewerkers te identificeren die kunnen gedijen in een virtuele werkomgeving.

Helemaal niet mee eens
Helemaal mee eens

Vragenlijst 5 of 6

25. Mijn organisatie heeft meetbare doelen met betrekking tot diversiteit, gelijkheid en inclusie.

Helemaal niet mee eens
Helemaal mee eens

26. Mijn organisatie heeft loopbaanontwikkeling ontworpen om de loopbaangroei van onze medewerkers te ondersteunen.

Helemaal niet mee eens
Helemaal mee eens

27. Mijn organisatie begrijpt het landschap van talenten, inclusief de sterke punten en de verbeterpunten.

Helemaal niet mee eens
Helemaal mee eens

28. De missie/visieverklaring van de organisatie creëert een sterk gevoel van doelgerichtheid.

Helemaal niet mee eens
Helemaal mee eens

29. De organisatie heeft duidelijke doelstellingen om medewerkers het gevoel te geven dat hun werk bijdraagt aan een groter doel.

Helemaal niet mee eens
Helemaal mee eens

30. De cultuur van de organisatie creëert het gevoel van verbondenheid, betrokkenheid en gemeenschapsgevoel voor medewerkers.

Helemaal niet mee eens
Helemaal mee eens

Vragenlijst 6 of 6

31. Onze waardepropositie voor medewerkers is robuust, actueel en helpt ons goed bij het aantrekken en behouden van belangrijk talent.

Helemaal niet mee eens
Helemaal mee eens

32. Mijn organisatie heeft haar totale beloningsstrategie (d.w.z. strategie voor beloning en benefits) aangepast om transformatie te stimuleren.

Helemaal niet mee eens
Helemaal mee eens

33. Mijn organisatie heeft haar locatiestrategie aangepast (bijvoorbeeld locatiegebaseerd betalen, flexibel werken en werken op afstand) om tegemoet te komen aan de behoeften van een steeds flexibeler personeelsbestand.

Helemaal niet mee eens
Helemaal mee eens

34. Mijn organisatie geeft duidelijke richtlijnen over waar en hoe medewerkers gaan werken (bijvoorbeeld op kantoor, vanuit huis, hybride combinatie (thuis en kantoor).

Helemaal niet mee eens
Helemaal mee eens

35. Mijn organisatie houdt verschillende medewerkers/niveaus verantwoordelijk voor het realiseren van onze doelen op het gebied van diversiteit en inclusie als onderdeel van onze personeelsstrategie.

Helemaal niet mee eens
Helemaal mee eens

36. Medewerkers nemen deel aan programma’s die door de organisatie beschikbaar worden gesteld op het gebied van het fysieke, emotionele en financiële welzijn.

Helemaal niet mee eens
Helemaal mee eens

Wist u dat

59% van de door Aon ondervraagde HR-leiders aangeeft dat hun organisatie geen gedefinieerde set vaardigheden heeft die nodig zijn voor hun digitale transformatie.

Wist u dat

11% van de door Aon ondervraagde HR-leiders het er sterk mee eens is dat de beloningsstructuren van hun organisatie de wendbaarheid van de organisatie bevorderen.